I. 옥천농협의 개황

Ⅱ. 쌀사업의 브랜드화 배경

Ⅲ. 옥천농협 쌀사업의 성과

Ⅳ. 옥천농협의 성공요인

Ⅴ. 시사점과 과제

 

□ 최근 쌀의 수요감소, 수입확대 등으로 쌀값이 하락하고 있으며, 많은 RPC가 저
가미 유통으로 경영애로를 겪고 있음

- 쌀값 지지를 요구하는 조합원과 적자가 누적되고 있는 RPC간 수매가격을 둘
러싼 갈등 심화

□ 이러한 어려운 쌀산업 환경에서도 해남옥천농협은 쌀 사업의 차별화․규모화
전략을 통해 조합원의 소득지지와 RPC 경영안정에 앞장 선 성공적인 협동조
합 모델임

- ‘전국 최고의 브랜드 쌀을 최고가에 판매한다’는 경제적 목표를 조합원과
함께 설정하고 적극 추진

- 철저한 시장조사를 통해 시장의 요구에 부합하는 고품질 브랜드 쌀의 생산․
판매 전략을 수립

- 생산시스템의 일원화, 품종별․등급별 구분 수매․가공, 완전미 생산라인 도
입 등으로 엄격한 품질관리를 실시

- 조합원의 참여 확대, 합병 등을 통한 사업의 규모화 추진

□ 차별화․규모화 전략 추진을 위해 조합원을 통제하고, 사업효율성을 높이기
위한 기업형 경영방식을 도입하고 있음

- 출하물량, 품질기준 등에 대해 조합원과 계약을 체결하고 이를 철저히 이행
하여 사업의 안정성을 추구

- 신속한 의사결정과 시장대응을 위해 책임경영체제를 강화